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El director de Gestión Concesionaria, y Sociólogo del Departamento de Calidad y Acreditación de la Universidad de Santiago de Chile, analizó la conformación del Centro de Estudios y sus funciones en el Club. El también Magister en Gestión y Políticas Públicas, repasó su interés por trabajar para el CSD, destacando su trabajo en 2015 en la iniciativa “Fuera Pinochet”, y el amor por los colores del ‘Cacique’.

¿De dónde nace la propuesta de crear un Centro de Estudios Colocolino?

Como idea, llevaba mucho tiempo en la mente de quienes hemos tratado de aportar desde distintos lados buscando reconstruir al Club. Personalmente, hace algunos años me tocó trabajar en la rearticulación del Centro de Estudios de la FECH (Federación de Estudiantes de Chile), y esa fue una experiencia que me marcó bastante, respecto a la relevancia de que los actores sociales en lucha seamos capaces también de producir nuestro propio conocimiento.

En este nuevo Directorio, y gracias también al trabajo mancomunado de socios y socias del Club Social y Deportivo Colo-Colo que se nos acercaron con intereses y propuestas similares, se logró por fin establecer un grupo de personas, que más allá de funcionar como una comisión intermitente, aspira a reunirse como una organización estable desde donde producir conocimientos y analizar las coyunturas sociales a través de la visión colocolina.

¿Qué hito marca la materialización de la propuesta?

El Directorio anterior ya lo tenía como parte de su programa, sin embargo fue quedando en un segundo plano ante la urgencia de solucionar problemas mucho más críticos en la institución: levantar un club arruinado, con un descalabro administrativo absoluto, con cifras a la baja en lo económico, muchas deudas, etc. Gracias a la tranquilidad económica y la solidez institucional por la cual atraviesa el Club en la actualidad, es que hoy podemos proponernos nuevos desafíos, y así elevar nuevamente iniciativas como la del Centro de Estudios.

Ahora, formalmente, la idea se empieza a echar a andar en enero, cuando hicimos un llamado abierto a los socios, y que denominamos “Comisión de Análisis y Estudios”. A partir de eso, comenzó a llegar más gente, y participando activamente lograron ser más de 20 socios y socias. Lo hemos caracterizado como Centro de Estudios porque nos interesa que no sea sólo un espacio transitorio, queremos darle una categoría definitiva a estas preocupaciones, independientemente de la administración de turno, porque creemos que el Club debe ser un espacio aglutinador de todo tipo de intereses. 

¿Cuál es la función del Centro de Estudios?

Esperamos que sea un punto de encuentro interdisciplinario que reúna a los profesionales que se encuentran investigando individualmente temas relacionados con el futbol, el deporte o cualquier organización social en torno a la actividad física. Desde el Club nos parecía importante convocarlos para construir estudios y análisis de fenómenos sociales desde nuestra perspectiva. Entonces, nos interesa sumar a gente que pueda aportar tanto en el plano de la investigación académica, como también de la producción de diagnósticos y análisis que nos permitan tomar decisiones más conscientemente.

¿Qué actividades han realizado durante este período?

Una de nuestras principales actividades en estos primeros meses ha sido generar encuestas de evaluación de prácticamente todas las actividades masivas que realiza el Club. Por ejemplo, para el foro de lanzamiento del Centro de Estudios, enviamos una encuesta por mail para evaluar los puntos altos del evento, y aquellas cosas que debemos mejorar. Lo mismo hemos hecho con actividades como el Recorrido Patrimonial Colocolino “Camino de Laureles”, y la “Experiencia Libertadores” en el Estadio con conversatorio incluido con la cual conmemoramos los 28 años de la obtención de la Copa Libertadores de América.

¿Tienen efecto las encuestas?

Afortunadamente sí, de hecho, para la última actividad (Experiencia Libertadores) respondieron más de 2/3 de los asistentes. Eso demuestra una altísima recepción.

¿Desde qué áreas de ejercicio provienen los voluntarios del Centro de Estudios?

Es multidisciplinario. Hoy la mayoría proviene especialmente desde las ciencias sociales: sociología, psicología, trabajo social, historia, economía, etc., pero también tenemos gente de otros campos, como el derecho y las ingenierías.

¿En que están trabajando?

Actualmente tenemos 3 proyectos con distinto nivel de progreso, pero cada uno avanzando. El primero es un estudio sobre la Experiencia en el Estadio Monumental. En el último tiempo, desde la concesionaria se ha planteado la necesidad de hacer modificaciones al recinto deportivo, pero se tiende a “poner la carreta delante de los bueyes”, discutiendo sobre modelos de negocios sin saber primero qué es exactamente lo que se quiere hacer. Nos interesa poder contribuir con propuestas basadas en evidencia respecto a qué mejoras y transformaciones queremos hacerle a nuestro Estadio.  

Otra iniciativa tiene que ver con el análisis del estado actual de las instituciones deportivas en el deporte chileno, de cómo se han ido transformando sus sostenedores en S.A, los distintos modelos que existen, sus distintas conformaciones en materia de propiedad, como también de la existencia de organizaciones y/o espacios de representación de socios/as e hinchas en ellas.

Una tercera línea de trabajo, y que estamos viendo hace poco, es sumarnos a trabajar en conjunto con una iniciativa que nos han propuesto compañeras de la Comisión de Género del Club, y se trata de levantar un proyecto de investigación sobre “Relatos de mujeres colocolinas”, que permita relevar la importancia de la mujer en los distintos momentos de Colo-Colo. Y es que, más allá de estudios contingentes, también queremos construir núcleos de trabajo más permanentes, en torno a temas de futbol, política, sociedad, etc.

¿Cuáles son las metas de aquí a fin de año?

Diría que, como en general la investigación es algo más de largo aliento, tener algunos productos de investigación que le sirvan al Club para tomar decisiones, y también para generar discusión en el pueblo colocolino y en la opinión pública, es una buena meta de constitución para el 2019. También queremos promover el debate con foros, conversatorios e iniciativas e extensión similares.

¿Es importante la discusión al interior del Centro de Estudios?

Sin duda que sí, la discusión es vital en todos los aspectos del club, así uno llega a las mejores ideas y soluciones.

El hombre tras el área Gestión Concesionaria

Otra de tus labores en el Directorio Nacional del CSD Colo-Colo es la Gestión Concesionaria y ser un actor analítico. ¿Qué te motiva por estar acá?

Uno ante todo es colocolino, y busca aportar desde dónde sea en la causa de la recuperación del Club para su gente. Me ha tocado asumir iniciativas de distintas aristas en el mejoramiento de la institución, desde participar activamente en el movimiento Colo-Colo de Todos, aportar con columnas y participación en espacios de comunicación y debate partidarios, o trabajar en la iniciativa para que la asamblea de socios le revocara la condición de socio honorario a Augusto Pinochet, que le fue otorgada de manera ilegítima por una dirigencia interventora que él mismo puso.

Creo que es importante aportar desde cualquier trinchera a la recuperación del Club Social. Y en los últimos años por interés y por desarrollo profesional también me ha tocado meterme más en temas relacionados con Blanco y Negro, temas que a veces son más áridos y complejos, y donde normalmente nos ganan los poderosos. La idea es tratar de contribuir, en conjunto con el resto del Directorio, a que también en esa cancha podamos siempre dar la pelea y lograr conquistas y derechos para nuestra gente.

¿Cómo es su relación con Blanco y Negro?

Cordial e institucional. Ni más, ni menos que eso. Más allá de que somos críticos al modelo de S.A, sabemos que tenemos que incidir allí, no podemos -por el pesimismo- restarnos de conquistar mejoras para nuestros socios e hinchas. Como Club queremos impulsar también desde ahí varias ideas en materia social, deportiva, cultural, equidad de género, y un largo etc. Todo ello basado en un principio de gobierno corporativo que funcione con estándares propios de una empresa seria, donde las comisiones y órganos realmente funcionen, y donde el Club Social y Deportivo Colo-Colo tenga un protagonismo fundamental en la gestión.

De ahí ya toca monitorear también constantemente el avance de los compromisos alcanzados con la concesionaria, en materias tales como avanzar en la inmobiliaria del Estadio Monumental, de avanzar en asumir cada vez más la participación en espacios como el Museo, desarrollar el estudio sobre la experiencia del Estadio, que permita que podamos aportar de forma concreta en la injerencia de ciertos temas.

¿Qué funciones llevas a cabo?

Es un cargo que trabaja bastante en conjunto con la Presidencia y el Comité Político del Club, en todo lo que es el monitoreo de la gestión de Blanco y Negro. Por ejemplo, el juicio arbitral al que nos sometió Leónidas Vial era una preocupación bastante central en los primeros meses, que afortunadamente tuvo un final feliz para nosotros y se hizo justicia. También fue central en este período la elaboración de nuestra hoja de ruta hacia la concesionaria, expresada en los “Lineamientos Estratégicos 2019-2022” que presentamos hace un tiempo atrás, en las semanas previas a las elecciones del directorio de ByN. El monitoreo de esos compromisos, que la actual presidencia de ByN dijo que adhería en un 100%, es también una tarea permanente.

Otro aspecto fundamental del cargo tiene que ver con el área legislativa, terreno que está fuera de los muros de Colo-Colo. Nosotros necesitamos que la modificación a la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas avance en el Senado, en tanto permitirá destrabar ciertos aspectos básicos de la participación y la actividad de los clubes. La ley no puede seguir bloqueando a las organizaciones sin fines de lucro para administrar deporte profesional, ni tampoco paralizar toda la actividad social y deportiva ajena al fútbol que hoy desarrollan muchos clubes como el nuestro, y que debe poder desarrollarse plenamente bajo un marco legal que así lo promueva.

Además, las SADP deben ser mucho mejor fiscalizadas: hoy la CMF sólo fiscaliza a las sociedades anónimas abiertas, y la mayoría de las sociedades anónimas del fútbol chileno son cerradas. Entonces, de la propuesta de mayor transparencia que traerían las S.A… nada, ningún controlador ha respondido con su patrimonio ante recientes casos de SADP que han colapsado en nuestra historia reciente.

Y en el área institucional ¿Cómo han aportado desde la Gestión Concesionaria?

Tuvimos reuniones en enero con los presidentes salientes y entrantes de la Comisión de Constitución del Senado, donde actualmente se encuentra alojado el proyecto de modificación a esta ley. Tenemos como desafío pendiente para este año monitorear y promover el avance de la tramitación de esta iniciativa.

Relacionado con esto, tenemos también el interés de, en el corto plazo, aportar en la rearticulación de la Asociación Nacional de Clubes y Organizaciones de Hinchas, porque entendemos que hay peleas que van más allá de los colores, las cuales compartimos y nadie puede pretender darlas por sí solo. Entonces, si nos toca juntarnos con los otros clubes y agrupaciones para dar esas peleas, queremos hacerlo con la mejor energía y ganas posibles, porque así ganan las y los hinchas, y gana la democracia en nuestro fútbol.